作为追觅科技全球总裁，常新伟日程排得密不透风。
7月29日上午10点，刚结束北京、浙江生产基地和深圳等地的行程，常新伟如期出现在追觅科技总部 A2-201 会议室里。
常新伟告诉《时代周报》，他就住在公司旁边，习惯每天早上8点左右到公司。
这场专访被夹在多个会议中间。11点到11点半的核心团队会议散会后，马上又有另一拨业务人员鱼贯而入。
2026年6月，追觅宣布聚焦于智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，汽车和手机业务则转向技术研发储备。
身为“追觅002号员工”的常新伟主要负责智能家庭赛道，该板块包括智能扫地机器人、智能洗地机、空调、电视、冰箱、洗衣机、大厨电、空气净化器及烤箱等系列产品。
智能家庭赛道既是追觅最核心的业务，也是公司推动“人工智能+”落地的最重要场景。“家庭是人工智能应用中最复杂的场景，也是规模最大、市场空间与前景最大的场景。”
在外界眼中，追觅是在调整了“人车家天地心”发展思路后，才决定战略聚焦到“人工智能+”。
但常新伟不以为然。“我们所谓的聚焦‘人工智能+’和战略调整其实是不关联的，我们从创业开始就在做广义机器人。”
在他看来，追觅十余年来一直在押注物理AI赛道，这样的坚持离不开在清华时就萌生的初心，也始终围绕一个问题展开：技术如何真正进入产业、变成产品，并最终为用户创造价值。
他向《时代周报》透露，早年研发电机时，团队曾认为很多技术都可以从底层重新设计。但在产品量产的过程中，他们逐渐意识到，单点性能领先，并不等于能够做出可靠、可规模化、被市场接受的产品。
后来，追觅从小米生态链企业走向开发自有品牌，又经历了一次认知校准。第一代D形扫地机器人技术领先，但遭市场冷遇。团队开始重新审视技术与用户实际需求间的距离。
在一次次内部讨论后，追觅形成了“N+1”方法论——在已有技术和供应链能力之上，找到真正能够创造新价值的“1”。
据常新伟透露，比起追求极致的技术，当时的团队认为推动技术商业化是更实际的发展路径。后者既要懂底层技术的边界，也要掌握场景落地的方法，更要理解用户真实的痛点。
如今，大模型不断冲击行业，但常新伟认为，这并不会改变追觅深耕物理 AI 的长期目标。
“我本质上追求的东西没变。”谈起清华求学的经历，常新伟坦言，虽然在学校时明白自己不是天才，但学长俞浩的那句话“要不要用自动化改变世界？”，也是追觅走到今天的原生动力。“我们一直说，‘做世界的小孩’。”常新伟说。
以下为时代周报与常新伟对话实录，略作编辑与整理：
